SALON ALL FOR CONTENT : LES MOMENTS FORTS
TENDANCES ET BONNES PRATIQUES
Présents au Salon du Brand Content, nous avons assisté a des conférences inspirantes où dominaient les interrogations sur l’apport de l’intelligence artificielle générative (mais pas seulement), la prise en compte de l’évolution des comportements des individus dans leur rapport à l’information au sens large et leurs modes d’utilisation des médias, et la mutation des principes et des formats narratifs.
Nous vous proposons un bref résumé de deux d’entre elles avec nos commentaires issus de nos observations (en italique). N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus.
L’intervention de Daniel Bô – Quanti Quali
Panorama des tendances 2024 du brand content et du social content
Panorama des tendances 2024 du brand content et du social content
Comme chaque année, Daniel Bô dresse un panorama du contenu de marque. Voici les principaux points à retenir :
1| Nous sommes entrés dans l’ère du management stratégique du content versus l’ère de la production.
Mise en œuvre de stratégies basées sur la construction d’écosystèmes.
2| L’organisation des équipes contenu est un modèle hybride interne/externe avec une diversité d’intervenants et un manque d’experts séniors.
Avec appel à des structures spécialisées (ex. :livre blanc, vidéo TikTok, etc.)
3| La content factory s’impose comme révélateur de la content strategy. Elle regroupe tous les contenus des organisations.
Véritable rédaction multimédia avec une ou plusieurs personnes selon la taille de l’entreprise, clairement identifiées.
4| Les catégories de contenu se clarifient autour de 4 pôles : commerce content, marketing content, corporate content, RH content.
Avec, pour chacun, des concepts et des positionnements différents.
5| L’inflation des contenus s’accentue avec un besoin d’unifier via un canal propriétaire, une spécialisation, des canaux et une charte.
Besoin de maîtriser et d’avoir une cohérence.
6| Mutation dans la production : le contenu s’organise, se rationalise (recyclage et automatisation), devient plus responsable voire éthique.
Le contenu n’est plus indépendant et doit obéir aux orientations de la marque et à sa plateforme de marque.
7| Contenus d’influence, internes, expérientiels et product content occupent une place de plus en plus importante.
Le curseur se déplace de la publicité vers le journalisme.
8| La diffusion des contenus pose question : répartition par canal, réutilisation et paid média.
9| Les indicateurs ne reflètent pas assez l’impact long terme et business. Ne pas oublier l’impact relationnel, sociétal et la légitimité éditoriale.
Le contenu est majoritairement un investissement sur le long terme comme la construction d’une image ou l’engagement.
10| La technologie et l’IA, accélérateurs pour piloter, produire et regrouper les contenus.
L’IA est une aide essentielle dans la mutation en cours du brand content.
Mise en œuvre de stratégies basées sur la construction d’écosystèmes.
2| L’organisation des équipes contenu est un modèle hybride interne/externe avec une diversité d’intervenants et un manque d’experts séniors.
Avec appel à des structures spécialisées (ex. :livre blanc, vidéo TikTok, etc.)
3| La content factory s’impose comme révélateur de la content strategy. Elle regroupe tous les contenus des organisations.
Véritable rédaction multimédia avec une ou plusieurs personnes selon la taille de l’entreprise, clairement identifiées.
4| Les catégories de contenu se clarifient autour de 4 pôles : commerce content, marketing content, corporate content, RH content.
Avec, pour chacun, des concepts et des positionnements différents.
5| L’inflation des contenus s’accentue avec un besoin d’unifier via un canal propriétaire, une spécialisation, des canaux et une charte.
Besoin de maîtriser et d’avoir une cohérence.
6| Mutation dans la production : le contenu s’organise, se rationalise (recyclage et automatisation), devient plus responsable voire éthique.
Le contenu n’est plus indépendant et doit obéir aux orientations de la marque et à sa plateforme de marque.
7| Contenus d’influence, internes, expérientiels et product content occupent une place de plus en plus importante.
Le curseur se déplace de la publicité vers le journalisme.
8| La diffusion des contenus pose question : répartition par canal, réutilisation et paid média.
9| Les indicateurs ne reflètent pas assez l’impact long terme et business. Ne pas oublier l’impact relationnel, sociétal et la légitimité éditoriale.
Le contenu est majoritairement un investissement sur le long terme comme la construction d’une image ou l’engagement.
10| La technologie et l’IA, accélérateurs pour piloter, produire et regrouper les contenus.
L’IA est une aide essentielle dans la mutation en cours du brand content.
L’intervention de Harold Gardas
Comment faire du personal branding un puissant vecteur d’opportunités business ?
Comment faire du personal branding un puissant vecteur d’opportunités business ?
On s’attache plus à des humains qu’à des corps sociaux, industriels ou économiques.
Les exemples de dirigeants d’entreprises charismatiques maîtrisant les ressorts de la communication et créant une symbiose entre eux et la marque ne manquent pas. Il est tout à fait possible de reproduire cet élan à l’échelle d’une petite ou moyenne structure.
Quelques règles à suivre pour cela :
Les exemples de dirigeants d’entreprises charismatiques maîtrisant les ressorts de la communication et créant une symbiose entre eux et la marque ne manquent pas. Il est tout à fait possible de reproduire cet élan à l’échelle d’une petite ou moyenne structure.
Quelques règles à suivre pour cela :
- Se positionner comme expert
- Initier un capital sympathie
- Être « top of mind »
- Maitriser le timing
- Être crédible et proche
Nous rajoutons :
- Ne pas tomber dans le discours commercial
- Être utile et constructif
- Penser au lecteur avant tout
- Multiplier les formats selon les canaux
Opérationnellement, dans le but de favoriser la viralité auprès du canal utilisé :
- S’astreindre à une régularité et une volumétrie
- Intervenir dans les commentaires
- Réagir rapidement
En complément, dans une précédente lettre nous parlions de la stratégie leader advocacy.
BILLETS, ÉTUDES, BESTS PRACTICES
LA SÉLECTION SCOOPITONE DE JUIN
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