Le rapport RSE,
première pierre d’une communication
sur la stratégie et les actions

 

Les actions type RSE sont devenues des actions « normales » dans les entreprises. Il convient donc d’en parler.

 

Pourquoi doit-on communiquer sur les actions RSE ?
Plusieurs raisons font que les marques ne peuvent plus s’abstenir de communiquer sur leurs actions en termes de Responsabilité Sociétale et Environnementale :
  • La pression réglementaire
    Une réglementation Européenne relative à la publication de rapport annuels obligatoires est en cours d’élaboration
  • L’image de marque
    64 % des consommateurs choisissent les marques en fonction de leur impact sociétal et environnemental (source Edelman).
  • L’attractivité commerciale
    Plus de la moitié des consommateurs européens (52%) jugent important que les produits qu’ils utilisent soient durables et écologiques, et 75% d’entre eux en font un critère essentiel de leur décision d’achat.
    Plus de trois quarts des consommateurs affirment faire des recherches sur les marques et leur engagement, 12% d’entre eux systématiquement, et 64% régulièrement (BaazarVoice).
  • La valorisation de l’entreprise
    83% des investisseurs reconnaissent que les programmes RSE entrent désormais dans la valorisation de l’entreprise (source McKinsey).
  • Les exigences des clients BtoB
    Près d’un acheteur sur 2 déclare avoir déjà intégré ou avoir l’intention d’intégrer en 2022 des critères RSE dans la politique d’achat de leurs entreprises (Médiamétrie).
  • La rétention des talents et la performance des collaborateurs
    77 % des collaborateurs prennent plaisir à travailler dans une entreprise engagée, contre 60 % seulement dans les autres entreprises (INSEE).
  • L’atout recrutement
    62 % des jeunes talents se disent prêts à refuser un poste qui manque d’engagement sociétal et environnemental (source BCG)

Qu’elle solution dans uncontexte particulier et des besoins identifiés ?

  • Le contexte
    Un certain nombre d’actions RSE ont été engagées, souvent de façon empirique, certaines ne sont pas identifiées.
    Il n’y pas de stratégie RSE documentée.
    La société/marque/entité ressent une pression interne et externe à s’engager et à communiquer sur le sujet.
  • Le besoin
    Identifier les actions et les engagements en cours.
    Mener une réflexion sur les enjeux RSE et ébaucher le positionnement de la  société/marque/entité.
    Éditer un support de communication.
  • La solution
    Créer un « Social and Green Paper », sous forme d’un livret de 24 pages
    Ayant une déclinaison digitale.

 

Les quatre piliers d’un Social and Green Paper

 

BILLETS, ÉTUDES, BESTS PRACTICES
LA SÉLECTION SCOOPITONE DE D
ÉCEMBRE